Análise e Diagnóstico de Estrutura de Recursos Humanos da Empresa

dc.creatorMauricio, Mariana Lopes
dc.creatorSilveira, Alessandra Roberta da
dc.creatorDoval, Danilo Morais
dc.creatorRodrigues, Danielle
dc.creatorBueno, Leonor Cristina
dc.creatorCarioca, José Márcio
dc.date.accessioned2019-10-28T16:46:47Z
dc.date.available2019-10-28
dc.date.available2019-10-28T16:46:47Z
dc.date.issued2018-06-30
dc.description.abstractHuman Resource Management, People Management, Strategic Human Resource Management or Human Resource Management, is the application of a set of knowledge, skills, attitudes and values, aimed at managing people's relationships with the organization. This management has become a fundamental process in the growth of organizations, pursuing as its basic objective the alignment of HR policies with the organization's strategy. Within a company, this “system” drives others, as it deals with people's primary needs, in which they push the individual to the other stages of the motivational pyramid. Beyond the financial aspect, people want challenges, they want to be recognized, they need to be valued, they want to be rewarded for their results, they aspire to careers. Achieving the excellence of this concept requires that the three areas are in balance - Economic, Social and Environmental - the “tripod” of sustainability.pt_BR
dc.description.resumoA Gestão dos Recursos Humanos, Gestão de Pessoas, Gestão de Recursos Humanos Estratégico ou Administração de Recursos Humanos, é a aplicação de um conjunto de conhecimentos, habilidades, atitudes e valores, visando gerenciar relações das pessoas com a organização. Essa gestão, se tornou um processo fundamental no crescimento das organizações, perseguindo como objetivo básico o alinhamento das políticas de RH com a estratégia da organização. Dentro de uma empresa, esse “sistema” é propulsor dos demais, uma vez que lida com as necessidades primárias das pessoas, nas quais impulsionam o indivíduo para os demais estágios da pirâmide motivacional. Além do aspecto financeiro, as pessoas querem desafios, desejam ser reconhecidas, precisam ser valorizadas, almejam ser premiadas pelos seus resultados, aspiram carreiras. Atingir a excelência deste conceito exige que as três áreas estejam em equilíbrio – o Econômico, o Social e o Ambiental – o “tripé” da sustentabilidade.pt_BR
dc.identifier.urihttp://localhost:8080/handle/prefix/567
dc.languageporpt_BR
dc.publisherFundação de Ensino Octávio Bastospt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.initialsUNIFEOBpt_BR
dc.relation.ispartofPROJETO INTEGRADOpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectAdministraçãopt_BR
dc.subjectAvaliação de Desempenhopt_BR
dc.subjectAdministração de Pessoalpt_BR
dc.subjectObrigações Trabalhistaspt_BR
dc.subjectCargos e Saláriospt_BR
dc.subjectPlano de Carreirapt_BR
dc.subjectSeleção de Talentospt_BR
dc.subjectTreinamento e desenvolvimentopt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADASpt_BR
dc.titleAnálise e Diagnóstico de Estrutura de Recursos Humanos da Empresapt_BR
dc.title.alternativeIsabela Florespt_BR
dc.typeRelatório de Pesquisapt_BR

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